BCPを作成して、「PDCA」に基づきBCMを回すという流れを実施したからといっても、必ずしも組織が存続するとは限りません。一方、いかなる状況に見舞われても組織が存続することを可能とする「儲け続ける戦略」を検討し、それを演習を通じて実現可能とする改善活動を実施していく「戦略的BCM」を説明させていただきます。